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骄傲入选!

发布日期: 2024-04-26 | 浏览次数: 1 | 作者: 新闻中心

  12月2日至5日,在新华通讯社联合海南省人民政府、中国品牌建设促进会联合主办的2023中国企业家博鳌论坛上,娃哈哈凭借在创新筑建绿色、责任书写大爱、数字规范治理等方面的优秀表现,于分论坛“ESG实践在中国研讨会”上入选“2023企业ESG年度特别案例”。

  近年来,娃哈哈积极开展绿色低碳布局,在智能化、清洁化、精细化等多维度,从研发、生产、销售等全链路探索绿色低碳发展。

  今年,娃哈哈积极打造“无废工厂”与“未来工厂”,探索数字化、智能化转变发展方式与经济转型,以数据驱动绿色生产,目前娃哈哈大健康产业基地获评浙江省首批“无废亚运细胞—无废亚运工厂”示范点、浙江省百优“无废城市细胞—无废工厂”荣誉称号;娃哈哈文成智能化饮料生产基地入选“浙江省未来工厂试点”“工信部2023年度人机一体化智能系统示范工厂”。

  此外,娃哈哈积极推动光伏能源的探索,加速光伏设施建设。在乔司基地、海宁基地、文成基地等38个生产基地建设了分布式光伏发电站,总装机容量约为111.58MW,总发电面积相当于364个标准足球场,每年可发电9673万度,总装机容量和发电量均处于同行业前列水平。娃哈哈稳步推进多能互补、化石能源与新能源的优化组合,进而建立以可再次生产的能源为主体的低碳绿色用电体系。

  不仅如此,娃哈哈还将绿色低碳融入生产环节。首先从生产源头上减废。加强绿色采购,形成绿色供应链,倡导供应商供应材料的包装回收和循环利用;把绿色无废理念融入产品设计,对易产生固态废料的包装耗材实现减量;通过推广使用可循环包装产品和物流配送器具,减少生产周转环节的固废产生。其次在生产技术上降废。近几年,娃哈哈一直在持续开展节能减排的技术改造,包括制罐、制瓶、制盖、套标、包装用纸箱、包装用裹膜、封箱用胶带等;通过工艺优化、设备技改、生产效率提升等实现清洁生产、绿色生产,进一步提升原材料、能源等利用效率,让单位材料产生更大的价值,同时减少生产中间环节各类材料的损耗,由此减少工业固态废料的产生。

  娃哈哈践行“凝聚小家,发展大家,报效国家”的“家”文化,在共同富裕的道路上,始终将员工的幸福生活放在重要位置,坚持每年涨工资,让员工最直观地享受企业未来的发展成果。同时兴建员工公寓,解决住房问题;打造“职工之家”“文化俱乐部”,创造归属感、获得感和幸福感;搭建学习发展平台,鼓励勤劳创新致富。

  在多年的经验总结下,娃哈哈探索出了极具特色的产业振兴之路,通过“造血”助力当地发展。截至目前,娃哈哈先后在17个省市的欠发达地区,投资87亿元建立了76家分公司,解决近13000人就业问题,带动相关产业年新增产值100亿元,拉动当地经济社会持续健康发展,成为乡村振兴的实践者和引领者。

  从校办工厂起家,娃哈哈在自身发展的同时,对于资助教育事业始终倾尽全力、尽己所能,至今对教育事业的资助已达4.8亿元。截至2023年,娃哈哈向“春风行动”的累计捐赠金额达1.346亿元,帮助超5万名困难学生圆“大学梦”。

  值得一提的是,发展三十六年娃哈哈坚持走在扶危济困第一线,积极投身社会公益事业,累计公益捐赠7.3亿元。2008年“5•12” 汶川大地震,娃哈哈向灾区捐款捐物共计超1500万元,同时为灾区群众提供1500个就业岗位,帮助灾区渡过难关。2020年新冠肺炎疫情在武汉暴发,娃哈哈捐赠现金1000万元及百万瓶价值超800万元的饮用水、八宝粥等,支援战“疫”。2023年8月,河北涿州灾情牵动人心,娃哈哈紧急从临近工厂调拨48000瓶纯净水,送至当地群众安置点及受灾社区,助力保障受灾群众的饮水安全。

  据了解,娃哈哈的组织架构实现了“庞大组织”与“高效决策”的融合,保障决策高度迅捷化。

  完善的组织架构实现了管理的“快速、高效”,通过“敏捷团队管理、微组织建设、自主信息化、岗位流程及责任制改造、风险防控能力、应急响应”等举措不断的提高响应速度。娃哈哈建立特有的对问题和信息源快速反应机制,对“供方信息、生产信息、员工信息、经销商信息、顾客信息、危机信息”等进行快速处理。

  娃哈哈建立了以“严格高效、合作共进”为原则的执行力管理系统,开发“指令信息系统”,明确完成期限、完成目标及责任人,各条线设立督办专项负责,定期召开执行协调会,推动各项工作高效落地。

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