迈瑞医疗AED中标武汉卫健委大单宜“以终为始”

  战略购买者要对辖区运用AED设备的分区域分场景装备有规划、有要求，然后得到装备设备的数量、参数。

  9月29日，据中国政府收购网，武汉市卫生健康委员会发布了《武汉市卫生健康委员会机关体外主动除颤仪（AED）项目公开投标公告》，总预算6400万，一次性收购4000台AED。

  中标成果为：终究中标金额为6184万，有两个包，但中标品牌均系迈瑞医疗，且设备类型都是BeneHeart C2A，4G版1.55万/台，普通款1.53万元/台。

  现在，除迈瑞医疗外，鱼跃医疗、久心医疗、北京福田电子、上海光电等公司也布局了AED产品。

  以迈瑞为例，到2021年末，迈瑞医疗AED在全国装机数量就已超越10万台。

  批量购买医疗设备，运用财政预算也好，运用医院运营资金也好，应该着重运营职责、运营成效。

  以迈瑞医疗AED此次斩获当地卫健部分牵头的大订单为例，适合“以终为始”，带领这个细分职业内卷起来。

  厂商不仅为卖产品设备活跃，还必须当令参加乃至承担起产品设备正常运转、高效运营的最少职责。

  榜首，战略购买者要对辖区运用AED设备的分区域分场景装备有规划、有要求，然后得到装备设备的数量、参数。

  第二，结合上述规划，分区域的装备密度有不同，分场景的装备运转有预案，整体运转系统要构成可点评的产出。

  第三，可点评的产出结构：宜以“未能抢救生命”案例为首要扣分项，选取“确定抢救生命”案例为一般得分项。

  第四，在上述进程，涉及到政府部分、运用组织及个人、厂商、保险组织多方联动，可探究运用财产险东西支撑。

  第五，哪个厂商能供给上述整套计划并整合资源，它就应在投标资历和投标评分计划中占得优势，这个不算过火。